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Trai­nings- und Seminare

Inhouse-Trai­ning

Wis­sen ist die größ­te Res­sour­ce jeder Orga­ni­sa­ti­on. Für den Aus­bau Ihres Wis­sens­schat­zes bie­te ich Ihnen eine Rei­he von Trai­nings­kon­zep­ten — oder ent­wer­fe neue Kon­zep­te nach Ihren indi­vi­du­el­len Bedürfnissen. 

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Trai­nings- und Seminare

Füh­rungs­kräf­te­trai­ning

Gute Füh­rungs­kräf­te sind schwer zu fin­den. Dabei sind Füh­rungs­kräf­te der größ­te Ein­fluß­fak­tor auf Leis­tung, Mit­ar­bei­ter­zu­frie­de­n­eheit und Unter­neh­mens­kul­tur. Umso wich­ti­ger ist es daher, das Hand­werks­zeug Ihres Füh­rungs­teams ziel­ge­rich­tet auf Stand zu hal­ten: Qua­li­tät in der Füh­rung ist planbar.

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Trai­nings- und Seminare

Online-Trai­ning

Bei der Durch­füh­rung von Trai­nings bie­te ich Ihnen größt­mög­li­che Fle­xi­bi­li­tät. Ob Online- oder Class­room-Trai­ning — was zählt, ist der Erfolg Ihrer Organisation. 

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Rechtliche Seminare

Arbeitsrecht für Führungskräfte

Recht­li­che Risi­ken für Unter­neh­mer sind hoch. Auch die Anfor­de­run­gen an die Füh­rung wer­den immer stren­ger. All­ge­mei­nes Gleich­be­hand­lungs­ge­setz, Arbeits­zeit oder Mut­ter­schutz – nur wer sei­ne Rech­te kennt kann die­se wahr­neh­men. Nur wer sei­ne Pflich­ten kennt, kann teu­re Fehl­trit­te vermeiden.

Grund­kennt­nis­se im Arbeits­recht gehö­ren daher zum Hand­werks­zeug jeder Füh­rungs­kraft. Ein Trai­ning von Prak­ti­kern für Prak­ti­ker: Ver­ständ­lich, pra­xis­nah und interaktiv. 

Der­zeit ste­hen kei­ne frei­en Semi­nar­plät­ze zur Ver­fü­gung. Sind Sie an der Durch­füh­rung eines Inhouse- oder Online­se­mi­nars interessiert? 

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Betriebsverfassungsrecht für Arbeitgeber

Eine belast­ba­re Zusam­men­ar­beit mit dem Betriebs­rat her­zu­stel­len, ist für vie­le Unter­neh­men aus­ge­spro­chen her­aus­for­dernd. Das Semi­nar ver­mit­telt die Grund­la­gen des Betriebs­ver­fas­sungs­rechts. Der Inhalt kann in der Detail­tie­fe an die Vor­kennt­nis­se der Teil­neh­mer ange­passt werden. 

Die­ses Semi­nar ver­steht sich als Grund­la­gen­trai­ning zum Semi­nar “Arbeit mit dem Betriebsrat”

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Seminare zu Führung und Organisation

Arbeit mit dem Betriebsrat

Die­ser zwei­te Teil des Semi­nars zum Umgang mit Betriebs­rä­ten behan­delt die prak­ti­schen Sei­ten der Arbeit: Pro­ak­ti­ve Gestal­tung der Zusam­men­ar­beit mit dem Betriebs­rat, Ver­hand­lungs­füh­rung, sowie die Grund­la­gen einer stra­te­gi­schen Posi­tio­nie­rung als Basis der Zusammenarbeit. 

Das Semi­nar setzt dabei betriebs­ver­fas­sungs­recht­li­che Grund­kennt­nis­sen voraus. 

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Umgang mit Arbeitsunfähigkeit

Die wirt­schaft­li­chen Kos­ten für Arbeits­un­fä­hig­keit in Deutsch­land lie­gen bei über 235 Mil­li­ar­den Euro im Jahr. Dabei ist der über­wie­gen­de Teil die­ser Kos­ten ver­meid­bar. Mit der rich­ti­gen Stra­te­gie in den Hand­lungs­fel­dern Füh­rung, Arbeits­or­ga­ni­sa­ti­on, Kul­tur, sowie einem rechts­si­che­ren Umgang mit der The­ma­tik Arbeits­un­fä­hig­keit las­sen sich auch hohe Kran­ken­stän­de in den Griff bekommen.

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Umgang mit Low-Performern

Was unter­schei­det Mit­ar­bei­ter mit hoher Leis­tungs­be­reit­s­schaft von ande­ren? War­um tre­ten Mit­ar­bei­ter einen neu­en Job vol­ler Moti­va­ti­on und Taten­drang an und wer­den nach weni­gen Jah­ren als “Low-Per­for­mer” abge­stem­pelt? Erken­nen Sie die Wirk­me­cha­nis­men und ler­nen Sie, gezielt Per­for­mance, Arbeits­zu­frie­den­heit und Loya­li­tät Ihrer Mit­ar­bei­ter zu fördern. 

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